|
ЭКОНОМИКА
Аутсорсинг в инновационной деятельности предприятияЧитать полностью в формате WORD Введение 1. Аутсорсинг как форма организации деятельности предприятия 1.1 Понятие аутсорсинга, его виды, достоинства и недостатки 1.2 Использование аутсорсинга в инновационной деятельности 2. Характеристика ЧКОО «Romex Productions LTD» в г. Санкт-Петербурге 2.1 Организационная структура и принципы деятельности 2.2 Характеристика рынка и продукции компании 3. Возможность использования аутсорсинга в деятельности ЧКОО «Ромекс Продакшнз ЛТД» 3.1 Анализ взаимосвязи конкурентоспособности и инновационной деятельности предприятия 3.2 Рекомендации по использованию аутсорсинга при осуществлении инноваций на предприятии Библиографический список Введение В эпоху быстрого перехода человечества к «обществу знаний» важнейшие конкурентные преимущества фирм и стран оказываются все более тесно сопряженными с их организационными способностями извлекать экономические выгоды из технологических нововведений. И действительно в той конкурентной среде, в которой сейчас ведут свою деятельность современные компании, важнее всего оказывается способность быстро самим адаптироваться к изменениям, новым тенденциям и технологиям и адаптировать их для своих потребителей. Таким образом, современные компании для сохранения конкурентных преимуществ и повышения эффективности своей деятельности должны научиться управлять инновациями. За весь период существования и развития механизмов управления технологическими изменениями можно выделить две тенденции: во-первых, это устойчивое возрастание зависимости конкурентных преимуществ от инноваций, т.е. от коммерческого применения открытий и изобретений; во-вторых, каждая новая технологическая эпоха сопровождалась появлением новых методов управления, наиболее соответствующих новым условиям. Целью данной работы является изучение аутсорсинга как формы организации предпринимательской деятельности и возможности его применения в инновационной деятельности компании. Актуальность данной работы обусловлена все большим развитием аутсорсинга как одного из наиболее интересных и интенсивно развивающихся подходов к ведению бизнеса, а также последними тенденциями в области стратегического и инновационного менеджмента. Предметом исследования в данной работе будет выступать с одной стороны аутсорсинг как форма организации бизнеса и, с другой стороны, инновационная деятельность компании, а также возможность использования аутсорсинга как метода управления инновационной деятельностью. Объектом исследования является представительство ЧКОО «Ромекс Продакшнз ЛТД» в г.Санкт-Петербурге, основной деятельностью которого является производство, закупка продукции деревообрабатывающей отрасли, а также экспорт в Великобританию. В соответствии с поставленными целями в данной работе решаются следующие задачи: Обобщение теоретических подходов к изучению аутсорсинга, выявление достоинств и недостатков; Исследование возможности использования аутсорсинга в инновационной деятельности компаний; Характеристика и анализ текущей деятельности предприятия, работающего на рынке деревообрабатывающей отрасли; Анализ целесообразности применения аутсорсинга в инновационной деятельности исследуемого предприятия; Выработка рекомендаций по повышению эффективности инновационной деятельности на предприятии. Источниками информации для дипломной работы послужили теоретические исследования российских и зарубежных специалистов, данные, опубликованные в научных и периодических изданиях, а также информация, собранная в процессе изучения и анализа объекта исследования. В первой главе дипломной работы определена сущность понятия аутсорсинг, его виды, достоинства и недостатки, а также дано определение инновационной деятельности предприятия, описаны ее этапы и изучена возможность использования аутсорсинга в данной деятельности. Во второй главе дана характеристика организационной структуры, принципов деятельности, видов продукции исследуемого объекта. В третьей главе проведен анализ взаимосвязи конкурентоспособности предприятий лесопромышленного комплекса и инновационной деятельности, обоснована необходимость внедрения системы менеджмента качества на предприятии, а также представлены рекомендации по использованию аутсорсинга в инновационной деятельности предприятия – объекта исследования. В заключении приведены основные выводы дипломной работы. Список использованных источников 1. ГОСТ 3916.1-96 «Фанера общего назначения с наружными слоями из шпона лиственных пород. Технические условия» 2. ГОСТ 99-96 «Шпон лущеный. Технические условия» 3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Полный текст (части первая, вторая, третья). – М.: ЮРКНИГА, 2005. – 320 с. 4. Барашков Д. Достоинства бизнес-сетей: выгоды от кооперации // Менеджмент сегодня, 2004, № 4, с.37-44 5. Бобина М. Стратегические альянсы в мировой экономике // Мировая экономика и международные отношения, 2001, № 11, с.77-83 6. Бухвалов А.В., Катькало В.С. Новые тенденции в концептуализации стратегического управления инновациями // Российский журнал менеджмента, 2004, № 4, с.59-66 7. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 343 с. 8. Васильева Л.Н., Муравьева Е.А. Методы управления инновационной деятельностью: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2005. – 253 с. 9. Войтоловский Н.В., Шленскова Е.С. Рационализация деятельности промышленного предприятия на основе аутсорсинга. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. – 159 с. 10. Гаррет Б., Дюссож П. Стратегические альянсы. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 332 с. 11. Голуб М. Система менеджмента качества // www.md-management.ru 12. Гранкина Н. Стратегия выбора партнеров по каналу сбыта // www.md-management.ru 13. Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. – М.: ТЕИС, 2003. – 148 с. 14. Йооп Д.Схааке Аутсорсинг в развитых странах Европы // Проблемы теории и практики управления, № 4, 2005, с.77-83 15. Календжян С.О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 196 с. 16. Карасюк Е. Бизнес чужими руками // Секрет фирмы. – 2002. – 21 октября – 3 ноября. 17. Карлик А.Е. Экономика и организация предприятия. – Учебник. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002. – 432 с. 18. Курьянович В. Реструктуризация фирмы и переход на аутсорсинг // www.md-management.ru 19. Ляпоров В. Аутсорсинг бизнес процессов // www.md-management.ru 20. Малышев В.О координации деятельности производителей // Экономист. – 2001. - № 1 21. Моисеев Л., Мирзоян Л. Методология и практика создания систем качества // www.md-management.ru 22. Новая стратегия партнерства Allied Telesyn // www.landata.ru 23. Об аутсорсинге… // www.alllinks.ru 24. Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 298 с. 25. Положение о Представительстве ЧКОО «Romex Productions LTD» 26. Проблемы при сертификации систем качества // www.standard.ru 27. Рогова Е.М., Ткаченко Е.А., Шевченко С.Ю. Управление рисками инновационных инвестиционных проектов: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. – 75 с. 28. Российский лесопромышленный комплекс, 2004 // www.raexpert.ru 29. Сакун Ю. Поход на сторону // www.ibusiness.ru 30. Симонян А. Кооперация вчера, сегодня и завтра // Власть. – 2004. - № 4 31. Типовые ошибки при создании и внедрении системы качества на предприятиях // www.md-management.ru 32. Управление производством на аутсорсинге // www.md-management.ru 33. Ушаков К. В ожидании чуда // www.business-magazine.ru 34. Ушаков К. Спасение утопающих // www.business-magazine.ru 35. Хейвуд Дж.Б. Аутсорсинг: В поисках конкурентных преимуществ. М.: Вильямс, 2002. – 306 с. 36. Чезборо Г.У., Тис Д.Дж. Организационные формы инноваций: когда виртуальная корпорация эффективна? // Российский журнал менеджмента, № 1, 2003, с.123-136 37. Шевченко С.Ю. Стратегия инновационного развития предприятия: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. – 139 с. 38. Шелков Б.М. Стратегическое управление бизнес-процессом на основе аутсорсинга. – автореферат диссертации
Просмотров: 356 |
