ЭКОНОМИКА

Управление затратами (2)

Читать полностью в формате WORD

ВВЕДЕНИЕ

С переходом экономики нашей страны на рыночные отношения повышается самостоятельность предприятий, а также их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастают значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а также повышение их конкурентоспособности. Умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания предприятия в конкурентной борьбе.
Острая конкурентная борьба заставляет предприятия проявлять пристальный интерес к управлению затратами, искать пути по усовершенствованию их учета и мониторинга. Оптимизация процесса управления затратами позволяет предприятию снижать общий уровень затрат. Это дает компании дополнительные конкурентные преимущества.
Актуальность темы дипломного проекта “организация и управление затратами в машиностроении” обуславливается тем, что достижение высоких результатов деятельности предприятия, максимизация прибыли и повышение эффективности производства невозможно достичь без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции.
Основным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль, которая служит основой и источником средств для его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно увеличивая объёмы производства или цены на выпускаемую продукцию, но это не всегда возможно и целесообразно. Поэтому основным условием увеличения прибыли предприятия является снижение издержек производства и сбыта продукции, в частности снижение себестоимости выпускаемой продукции, поэтому организация и управление затратами являются приоритетной задачей для предприятия.
Практически на каждом предприятии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, что и позволяет добиваться роста экономической эффективности деятельности, повышения уровня конкурентоспособности. Снижение затрат на выпуск единицы продукции позволяет предприятию устанавливать более низкие и гибкие цены, что даёт важное преимущество перед конкурентами. Поэтому для каждого предприятия важен анализ затрат и эффективное управление ими для достижения высокого экономического результата.
В последние годы наблюдается тенденция к росту издержек производства в связи с удорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста расходов на рекламу, представительских расходов и т.д. Становление рыночных отношений требует совершенствования практики управления издержками производства с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта. Это позволит предприятию выжить в конкурентной борьбе, максимизировать прибыль и минимизировать расходы, обеспечить рентабельную деятельность предприятия.
Эффективное управление затратами подразумевает:
⦁ управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия – от создания до утилизации;
⦁ органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции;
⦁ умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов предприятия;
⦁ организацию системы управления производством, ориентированной на постоянные контроль затрат и поиск резервов их эффективного снижения;
⦁ сосредоточение на предупреждении затрат, а не на их учете;
⦁ вовлечение в систему управления затратами всех видов затрат;
⦁ оперативность получения информации о затратах и ее анализа и др.
⦁ широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;
⦁ повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат.
Соблюдение принципов организации управления затратами создает базу для экономической конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики. Система управления затратами, применяемая на Калужском заводе «Ремпутьмаш» – филиале ОАО «Российские Железные Дороги», не соответствует в достаточной степени реализации рациональной организации управления затратами. Основным недостатком учета затрат на заводе является его низкая оперативность – предоставление информации о затратах происходит раз в месяц, а это не позволяет обеспечивать предупреждение затрат, вовремя выявлять негативные отклонения от плана и виновников таких отклонений.
Такая система учета зачастую не предоставляет возможность четкого представления о том, где и как формируются затраты предприятия. Как результат этого, контроль затрат носит формальный характер, а поиск путей сокращения затрат значительно усложняется. Необходимо, что бы деятельность экономических служб завода была направлена на оперативный сбор и анализ всей необходимой для контроля затрат информации, на разработку новых форм и сбора информации и документов первичного учета, на экспертизу управленческих решений, а также, на решение задач улучшения экономической деятельности на предприятии, то есть на решение стратегических задач.
Цель дипломной работы заключается в разработке предложений, повышающих эффективность системы управления затратами на Калужском заводе «Ремпутьмаш» и способствующих обеспечению оптимального уровня издержек производства, максимизации прибыли и повышению конкурентоспособности завода.
Для этого в дипломной работе рассмотрены следующие задачи:
1) рассмотрена теория по организации и управлению затратами на промышленных предприятиях;
2) проведен анализ системы управления затратами на Калужском заводе «Ремпутьмаш»;
3) разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления затратами на КЗ «Ремпутьмаш» путем внедрения системы бюджетирования.
Объектом исследования в дипломной работе являются затраты завода на производство продукции. Предметом исследования является процесс управления затратами.
Структура дипломной работы состоит из введения, четырех глав, заключения и списка использованной литературы.

Список использованной литературы

1) Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли (утверждено постановлением Правительством РФ от 05 августа 1992 г. № 552, с изменениями и дополнениями, утверждёнными Правительством РФ от 1 июля 1995 г. №661 и от 20 ноября 1995 г. №1133).
2) Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. – М.: ПРИОР, 1999.
3) Карпова Т.П. Основы управленческого учета. – М: ЮНИТИ, 2003.
4) Карпова Т.П. Управленческий учёт. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.
Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. – М.: Техносфера, 2005.
6) Керимов В.Э. Методы управления затратами и качеством продукции. – М.: Маркетинг, 2002.
Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. М.: – Издательский дом Дашков и К, 2005.
8) Котляров С. А. Управление затратами. – СПб: Питер. – 2001.
9) Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. Управление затратами на предприятии. – СПб: Бизнес-пресса, 2000.
10) Мишин Ю.А. Управленческий учет: Управление затратами и результатами производственной деятельности. – М.: Дело и сервис, 2002.
11) Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности промышленного предприятия. - Минск: Новое знание, 1999.
12) Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2005.
Хамидуллина Г.Р. Управление затратами. – М.: Экзамен, 2004.
Хруцкий В.Е., Ситзова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2005.
15) Шеремет А.Д. Управленческий учет. – М: - ИД ФБК Пресс, 2000.
Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: ДИС, 2004.
17) Шнайдерман Т.А. Состав и учет затрат, включаемых в себестоимость. - М.: ИНФРА-М, 1999.
18) Федотов Н.П. Управление затратами предприятия // Экономика и жизнь. – 2000. - №21. с.31.
19) Бочкарев А.Л. Российские компании исповедуют три подхода к управлению затратами // Эксперт. - 1999. - №10. с.32
20) Врублевский Н.Д. Учёт затрат на производствах // Бухгалтерский учёт. - 2000. - №5. с.6.
21) Гнилицкая Л.Н Принятие управленческих решений на основе учёта информации системы “директ-костинг” // Бух. Учёт и аудит. – 1999. - №3. - с.24.
22) Гришина О.В. Управленческий учет: Затраты по обычным видам деятельности // Аудиторские ведомости. – 2003. - №8. - с.45.
23) Дорман В.Н., Близнюк Т.С. Совершенствование управления затратами предприятия // 23) Финансовый менеджмент. – 2003. - №5. – с.43
24) Керимов В.Э., Минина Е.В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат // 24) Маркетинг в России и за рубежом. - 2002. - №1. – с.8.
25) Степанова Т.Н. Управление затратами на основе директ-костинга // Международный бухгалтерский учет. – 2001. - №12. - с.23-32.
26) Сысоев Н.И. Отражение затрат в управленческом учете // Бухгалтерский учет. – 2002. - №6. с.50-54.
27) Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Менеджмент в России и за рубежом. – 2002. - №1. - с.27
28) Шуремов Е.С. Анализ затрат // Экономика и жизнь. – 2004. - № 7. – с.15

Просмотров: 261